リスクアセスメントで職場の安全性を高めるには
リスクアセスメントは、安全な職場を整備するための第一歩です。多くの場合、それは安全衛生管理者が担当しますが、会社の規模が小さい場合はゼネラルマネージャーが担当することもあります。この記事では、リスクアセスメントとは何か、そして職場の安全性を向上させるためにリスクアセスメントをどのように活用すべきかについて説明します。
1. リスクアセスメントとは何ですか?
リスクアセスメントは、リスク管理プロセスの最初のステップであり、それには3つの要素があります。1つ目は、作業環境にどのようなリスクがあるかを特定することです。次に、これらのリスクが実際に現実になる可能性を検討し、3つ目はリスクの結果を推定することです。
2. リスクアセスメントの目的は何ですか?
職場のリスク分析の目的は以下のような1つのことです: それは職場における安全性を向上させることです。リスクアセスメントでは、職場におけるリスクを管理し、将来のリスク発生(再発)を防ぐために、どのような安全ソリューションが必要かを特定します。
3. リスクアセスメントとはどのようなものですか?
リスクアセスメントには以下の2つの要素があります: 分析および評価です。最初のステップは、職場で起こりえる危険やリスクを分析することです。その例としては、作業員が職務を遂行する際のリスク、フォークリフトの使用に伴うリスクなどが挙げられます。各リスクについて、発生確率を決定し、結果を算出します。
そして、分析と評価の段階に基づいて具体的な対策を講じます:
- 事故を回避する、または危険な状況が発生する可能性を大幅に低減するための予防措置。
- 事故後の損害額を把握するための検知措置。
- 事故が発生した場合に損害を軽減するための軽減措置。
- 事故前の状態に確実に戻すための是正措置。
4. リスクアセスメントを実施する方法は何ですか?
リスクインベントリおよび評価(RI&E)、または短くリスクアセスメントを実施する方法は幾つかあります。それらは2つのグループに分けられます: 参加型手法と定量的手法です。参加型手法では、従業員の意見に基づいてリスクを評価します。定量的手法は、リスクを(財務的な)数値に置き換えるものです。
3つの良く知られているリスクアセスメントの方法は、フィッシュボーン戦略とwhat-if法です。定量的手法の例が、Kinney法です。どれにも長所と短所があります。どの方法を選択するかは、リスクアセスメントを作成する企業の規模や性質によって異なります。商品の種類も重要です。例えば、小規模な企業であれば「what-if」分析で済むかも知れませんが、大企業であればより詳細な分析が必要になるかも知れません。
5. リスクアセスメントの後はどうなりますか?
リスクアセスメントが完了したら、次の論理的ステップは通行計画の作成です。ここでは、職場内の通行の流れをマッピングし、ボトルネックを特定します。もっと知りたいですか? 通行計画作成のヒントはこちらをご覧ください。
